Стратегия
Маркетинговая и коммерческая стратегия
Определение приоритетов роста, целевых сегментов, позиционирования и направлений развития.
Результат: приоритеты роста, позиционирование и план инициатив для маркетинга и продаж.
Когда заказывают: маркетинговый бюджет неэффективен, усилия распылены, позиционирование «как у всех» — компания теряет маржу и долю рынка.
Аналитика
Аналитика рынка и коммерческой функции
Исследование рынка, спроса, конкурентов и текущей модели маркетинга и продаж.
Результат: картина рынка, сегментов, конкурентов и точек роста коммерческой функции.
Когда заказывают: решения принимаются без данных или маркетинг не связан с выручкой.
Внедрение
Внедрение и развитие системы маркетинга
Перевод стратегии в работающие процессы, инициативы и управленческие практики.
Результат: стратегия переведена в процессы, материалы и KPI.
Когда заказывают: стратегия есть на бумаге, но не работает в команде.
Сопровождение
Внешний директор по маркетингу и стратегическое сопровождение
Регулярная работа с собственником и командой: управление маркетинговой функцией, контроль приоритетов и сопровождение ключевых инициатив
Результат: регулярное управление маркетингом без найма штатного директора.
Когда заказывают: нужен стратег «в контуре» собственника и коммерции на постоянной основе.
для кого
Работаем с B2B‑компаниями на рынках с длинным циклом сделки и сложной структурой принятия решений — там, где рост зависит от точного позиционирования и связки маркетинга с продажами.